Rooted キャロットのリーダーシップはまだ将来のサイトを探しており、メンバーのさらなる参加を呼びかけています

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シダーフォールズ – 長年にわたる協同組合食料品店の取り組みは、物理的な場所を見つける旅においてさらなる支援を求めています。

Rooted キャロット Co-op Market のリーダーたちは、シーダーフォールズ、ウォータールー、および周辺地域の 1,203 人の会員所有者が参加し、発展に向けてステップアップする兆候を示すことを期待して、7 月 24 日と 8 月 15 日の 2 つの特別会議を開催しました。組織の今後の方向性。

理事会のジョディ会長によると、参加者の減少を考慮して行動を呼びかけており、ボランティアの時間を割いて、将来の場所を探して実店舗を建設する推進においてより大きな役割を果たす、より中心的な主催者を探しているという。ヒューゲリッチ。

7 月 24 日の最初の特別集会には、会員所有者がシーダーフォールズコミュニティセンターに詰めかけました。

8月15日から31日までの間、事実上「諮問投票」を行う機会を会員に提供する予定で、ヒューゲリッチ氏によれば、これは将来がどうなるかを判断するための多面的な取り組みだという。結果は 10 月の年次会員オーナー会議で議論されます。

ヒューゲリッチ氏は、プロジェクトの範囲は変わっていないと断言した。目標は、約300万ドルをかけてシーダーフォールズの近くまたはダウンタウンに7,000平方フィートの店舗を建設することだ。

取締役会長は、プロジェクトが棚上げされる可能性があるかどうかについては明言できなかった。しかし、最初の会合には86人の会員が出席し、心強いものだったと彼女は述べた。

「参加者はとても多かったです」と彼女は言いました。「素晴らしいエネルギーと素晴らしい質問がありました。」

Rooted キャロットは 501(a) 国内協同組合であり、自らを「社会的事業の考えに基づいている」と説明しています。つまり、目的は利益を協同組合自体、または組合員が承認したその他の活動に再投資することです。そこで買い物をする人。

同協同組合のマスコットであるキャロットのルーティは、シーダーフォールズのセブンスストリートとメインストリートの角にある、昨年協同組合が本拠地と呼ぶことを望んでいた場所の隣に立っています。

民主的管理と協同組合の自治を維持しながら、政府を含む他の組織と協定を結んだり、外部資金から資金を調達したりすることができる。メンバーは、その資産を構築するために 200 ドルを 1 回限り投資します。

その価値観は、地元の生産者や農場からの購入、あらゆる人々を受け入れる文化の促進、食と健康の問題についての教育、持続可能な製品と実践の選択を中心としています。

最近のメインストリート市場調査の参加者約 700 人のうち、38.2% がダウンタウンに出店してほしいビジネスとして 12 の選択肢から食料品店を選択し、これは 3 番目に高い選択肢でした。残りの 2 つの選択肢は、書店と婦人服店でした。

ヒューゲリッチ氏によると、2014年のRooted キャロットの設立以来、2万7千時間のボランティア活動が行われ、過去3年間だけで22の候補地が検討されたという。シーダーフォールズに生協マーケットを設けるというアイデアは、2012 年にメインストリートにあったルーツマーケットが閉店した約 10 年前に持ち上がりました。

「すべての生協は異なり、異なるストーリーを持つことになるでしょう」と彼女は言いました。「それらは人口統計、コミュニティのサポート、場所に基づいています。」

ヒューゲリッチ氏は、「課題の長いリスト」のため、この取り組みは最初の居住地には至らなかったと述べた。検討された敷地のうち、123 W. Seventh St. にある空き地が唯一公表された。昨年の計画では、ダウンタウンの条例に適合し、適切な駐車場を提供できないという課題が発生しました。

聖パトリックカトリック教会は最終的に、将来の駐車場として開発業者ブレントダールストロームから土地を取得しました。教会は現在、市の条例と争っており、計画を進めるには政治的な支援が必要だ。

ヒューゲリッチ氏は、Rooted キャロットが独自のプロジェクトを前進させるには、さらなる「現場での取り組み」が必要であると述べた。彼女は組織がゴールラインに近づいているかどうかを言うことができなかった。